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楊總?cè)鹄麃?lái)年會(huì)寄語(yǔ):夯實(shí)產(chǎn)品力&品牌力,穿越周期!

發(fā)布時(shí)間:2024-03-25

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2024年1月12日,瑞利來(lái)公司全體員工在深圳龍崗百合酒店齊聚一堂,公司總經(jīng)理?xiàng)钪痉逡匀鹄麃?lái)夯實(shí)產(chǎn)品品牌力穿越周期為主題發(fā)表了年會(huì)寄語(yǔ),全文如下:三年過(guò)去了,行到水深處,經(jīng)歷無(wú)數(shù)劫難,我們終于有機(jī)會(huì)再次歡聚一堂。這三年挺不容易,疫情封控,疫情以后的經(jīng)濟(jì)低迷,讓人感到有前所未有的辛酸。

今天百感交集,過(guò)去30年瑞利來(lái)經(jīng)歷過(guò)很多事兒,經(jīng)歷過(guò)2003年的SARS、2008年的金融危機(jī),等等。

然而,過(guò)去三年的疫情又給瑞利來(lái)的發(fā)展帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。2020年我們經(jīng)歷疫情那一年,還開(kāi)了年會(huì)。去年這個(gè)時(shí)候,我們慶幸在封控期間,如何克服困難運(yùn)出貨物,如何保護(hù)好每一位員工遠(yuǎn)離病毒,那時(shí)我們沾沾自喜。

經(jīng)過(guò)2022年,我們以為已經(jīng)很難了。但是面對(duì)2023年,瑞利來(lái)走過(guò)這一年比過(guò)去30年加起來(lái)的挑戰(zhàn)還難。

首先是消費(fèi)市場(chǎng)降級(jí)帶來(lái)的反向擠壓,瑞利來(lái)如何應(yīng)對(duì)?

這一年,瑞利來(lái)反復(fù)核算成本,例如硬磕食品包裝中干燥劑的成本,曾為了僅僅7厘錢(qián)的漲幅,對(duì)相關(guān)部門(mén)和同事提出挑戰(zhàn),反復(fù)鞭打,死扣成本。做生意已經(jīng)做到了一分一厘地緊扣的地步,為的就是能給市場(chǎng)提供具有足夠性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

大家還記得在2020年,想到我們擅長(zhǎng)的一些單品很可能被同行圍追堵截。為了避免這樣的困局,當(dāng)時(shí)決定,像藜麥這樣的單品要國(guó)外認(rèn)證,即使我不能到辦公室,我們克服困難做了遠(yuǎn)程的視頻認(rèn)證。瑞利來(lái)成了國(guó)內(nèi)第一個(gè)有機(jī)藜麥的合作伙伴,比同行領(lǐng)先了至少一年,在市場(chǎng)馬拉松的比賽路上,瑞利來(lái)的產(chǎn)品力領(lǐng)先半步,就能獲得不斷調(diào)整產(chǎn)品的時(shí)間和空間。

因?yàn)檎J(rèn)證的時(shí)間只有一季,過(guò)完了以后等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手醒過(guò)來(lái)的時(shí)候,我們已經(jīng)運(yùn)作一年了。即使這樣,瑞利來(lái)幾乎在國(guó)內(nèi)擁有獨(dú)家貨源的單品,今天,在中國(guó)的山姆會(huì)員店可以看到有機(jī)藜麥的價(jià)格遠(yuǎn)比美國(guó)山姆便宜。這樣的合作伙伴,在市場(chǎng)上的拼勁,才能在內(nèi)卷中繼續(xù)發(fā)力。

瑞利來(lái),不忘初心,立足深圳福田,以國(guó)際視野和魄力,依托“圳品”的嚴(yán)苛要求,持續(xù)引領(lǐng)大灣區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力提升。在未來(lái),瑞利來(lái)繼續(xù)不懈努力,為廣大消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)、健康的農(nóng)產(chǎn)品,共同分享大灣區(qū)高品質(zhì)的美好生活。

再難,瑞利來(lái)還是要拼盡全力抵抗嚴(yán)寒

我們做了一些部署,我們要打造一個(gè)狼性的團(tuán)隊(duì),有張力的團(tuán)隊(duì)、能挨過(guò)冬天的團(tuán)隊(duì)。我們請(qǐng)了華為的老師培訓(xùn)瑞利來(lái)的管理團(tuán)隊(duì),提高管理經(jīng)驗(yàn),提高戰(zhàn)斗力,能夠挺過(guò)消費(fèi)降級(jí)的寒冬。

瑞利來(lái)產(chǎn)品策略做更大幅度的調(diào)整,決定區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品化作深加工,讓產(chǎn)品有故事,要與眾不同。繼續(xù)深化漢方粥的研發(fā)與推廣。產(chǎn)品方面,從超級(jí)食材到混合谷物,瑞利來(lái)一直引領(lǐng)國(guó)內(nèi)谷物行業(yè)發(fā)展,盡管瑞利來(lái)市場(chǎng)份額不是最大的,但是引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì)一直是瑞利來(lái)的強(qiáng)項(xiàng)。

在如此卷的市場(chǎng),我們需要更大努力,產(chǎn)品方面需要在食品功能性集中火力深挖。漢方粥系列不僅做到美味,還提供營(yíng)養(yǎng)功能供給。我們的產(chǎn)品不斷觸發(fā)消費(fèi)者趕緊吃粥,趕緊吃飯,趕緊吃麥片,趕緊吃堅(jiān)果,把很多食物功能蘊(yùn)藏其中。

再舉一個(gè)例子,2022年底,瑞利來(lái)開(kāi)發(fā)非常好的麥片,就好吃的角度來(lái)講,瑞利來(lái)的麥片可以秒殺國(guó)內(nèi)所有的競(jìng)品。這樣做得夠嗎?當(dāng)然不夠,只是在美味的維度上有獨(dú)特性,還沒(méi)有建立產(chǎn)品代際的差別,瑞利來(lái)在食品功能需要繼續(xù)鉆研。

2023年年底,國(guó)內(nèi)新法規(guī)給我們敞開(kāi)一道縫,草本上有新的機(jī)會(huì)點(diǎn),一些藥食同源的草本食材放開(kāi)了。這是新的機(jī)會(huì),瑞利來(lái)和上游合作伙伴一起,齊心協(xié)力,共同開(kāi)發(fā)了新的漢方湯品。這些產(chǎn)品系列需要留待今年進(jìn)一步突破。

瑞利來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下融合,成為重要的突圍戰(zhàn)

瑞利來(lái)從2009年就接觸電商,在線(xiàn)上占領(lǐng)制高點(diǎn)。我們與頂流主播開(kāi)啟了非常棒的合作,從李佳琦到林依輪還有薇婭的原來(lái)團(tuán)隊(duì)做專(zhuān)場(chǎng)直播,線(xiàn)上不斷突破。

線(xiàn)上推廣,瑞利來(lái)起步晚了,但是團(tuán)隊(duì)信心足夠,合作伙伴們給力,未來(lái)線(xiàn)上我們需要奮起直追。其實(shí)線(xiàn)上線(xiàn)下競(jìng)爭(zhēng)同樣的激烈,我們需要什么?要奔向新的藍(lán)海,抖音、快手,以及還沒(méi)有取得很大成績(jī)的私域,都是我們努力的方向??礈?zhǔn)方向會(huì)比努力重要。瑞利來(lái)一定能穿越周期!

瑞利來(lái)過(guò)去20年,不斷修正自己的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)。雖然努力不一定完全見(jiàn)成效,但是不努力一定走不到明天,瑞利來(lái)人從不服輸!

品牌宣傳持續(xù)引爆多渠道市場(chǎng)

廣大的消費(fèi)者在地鐵中看到瑞利來(lái)人和鳥(niǎo)共吃的種子,在站臺(tái)上看到瑞利來(lái)的漢方粥。在電梯看到瑞來(lái)產(chǎn)品的宣傳,在深圳廣播電臺(tái)收聽(tīng)到充滿(mǎn)溫度的廣告。

面對(duì)2023年艱巨的挑戰(zhàn),壓力真的很大,瑞利來(lái)人只有加倍努力才能穿越周期。

2024新的一年,瑞利來(lái)團(tuán)隊(duì)需要狼性精神,才能把一些好的創(chuàng)意在市場(chǎng)中釋放能量。吐故納新,走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)是必然之路,機(jī)會(huì)不會(huì)等你,沒(méi)有那么多的時(shí)間可以浪費(fèi),不是我們無(wú)情,是市場(chǎng)無(wú)情。

瑞利來(lái)產(chǎn)品力是根本,深挖產(chǎn)品力是根本

瑞利來(lái)預(yù)制菜在2023年有豉油雞的單品嘗試,雖然失敗了,但是不能磨滅我們?cè)囧e(cuò)的勇氣。瑞利來(lái)人不要滿(mǎn)足當(dāng)雜糧搬運(yùn)工!因?yàn)闆](méi)有品牌,生意過(guò)于簡(jiǎn)單。所以我們需要檢討,產(chǎn)品有更好的加工度、更好的功能性,瑞利來(lái)做自己和家人喜歡的食材。

未來(lái)更加艱難,而我們只有堅(jiān)持。

盡管整個(gè)社會(huì)已經(jīng)消費(fèi)下沉到?jīng)]有底線(xiàn)了,甚至常規(guī)的糧食沒(méi)法賣(mài)了,瑞利來(lái)在這種情況下怎么做大米?

做市場(chǎng)如果只是價(jià)格有優(yōu)勢(shì),不是瑞利來(lái)的追求,瑞利來(lái)追求產(chǎn)品能夠給消費(fèi)者帶來(lái)健康,粒力良品,顆顆善心,良心經(jīng)營(yíng),還能掙到錢(qián),這樣的挑戰(zhàn)對(duì)瑞利來(lái)人非常大。

2024是一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下全面發(fā)力的時(shí)代,線(xiàn)下面對(duì)核心客戶(hù)的需求,我們必須全力沖刺。不是所有的品類(lèi)都像谷物那么卷,谷物一粒粒掰都可以破解你的密碼,品牌力在谷物市場(chǎng)要立得住非常艱辛。因?yàn)楣任锸称钒b在淘寶上能見(jiàn)到,在農(nóng)村也能見(jiàn)到,有時(shí)很難凸顯產(chǎn)品差異。如果只追求價(jià)格低,沒(méi)有最低,只有更低,這是沒(méi)有意義的事。為此,需要我們走出去,需要把產(chǎn)品做得更好,需要把我的飯從谷物變成一頓飯。這才是機(jī)會(huì),市場(chǎng)更大,才能營(yíng)造出新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

我們迎頭追上的步伐會(huì)更快,對(duì)我們來(lái)講挑戰(zhàn)很大,壓力很大,但是需要大家迸發(fā)出更多的激情和動(dòng)力。

2024年,瑞利來(lái)在品牌上持續(xù)投入,盡管目前是講價(jià)格的時(shí)代,是一個(gè)白牌的時(shí)代,但是我們相信有價(jià)值的消費(fèi)者,一定需要品牌的背書(shū),一定需要吃品牌的產(chǎn)品,希望瑞利來(lái)成為中國(guó)優(yōu)質(zhì)谷物的代言人。

最后借用一個(gè)詩(shī)人的詩(shī)句來(lái)結(jié)束:冬天已經(jīng)來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

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